EPC项目分包现场管理办法
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2024-10-09
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EPC 项目分包现场管理办法
EPC
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项目分包现场管理办法
1目的
为确保（以下简称“公司”）承包的光伏电站项目分包单位管
理工作有序进行，确保顺利实现项目的管理、经营目标，制定本办法。
2
适用范围
本办法适用于公司总承包的光伏电站项目（含 EPC、PC 或C）现场内的所有分包单位的
管理。
3职责分工
3.1 EPC 项目部
3.1.1负责编制施工组织设计；
3.1.2负责对分包单位进行质量、安全、进度、资料管理工作；
3.1.3负责对分包单位进行物资审查工作；
3.1.4负责对分包单位进行技术交底；
3.1.5负责监管分包单位的农民工工资发放；
3.1.6负责协调建设单位、监理单位的关系。
3.2 分包单位
3.2.1负责编制施工进度计划和物资需求计划；
3.2.2负责编制并落实专项施工方案；
3.2.3负责对作业人员进行安全质量及技术交底；
3.2.4负责分包合同内施工的安全、质量、进度管理；
3.2.5按时参加项目例会及其他会议；
EPC 项目分包现场管理办法
3.2.6工序完工后及时自检并报验，按要求及时整改；
3.2.7及时完成验收资料的编制及报审；
3.2.8及时完成项目整改消缺及移交；
3.2.9履行合同约定，服从 EPC
2
项目部管理。
4管理内容与方法
4.1 资质报审
4.1.1营业执照及企业资质证书复印件（需盖章）；
4.1.2项目组织机构及人员配置；
4.1.3特种作业人员《特种作业操作证》；
4.1.4施工机械一览表及检验合格证等；
4.1.5安全物资一览表及合格证、检测报告等。
4.2 组织机构
4.2.1分包单位按合同要求成立组织机构，建立健全安全、质量管理制度和管理体系，所有
管理人员持证上岗；
4.2.2分包单位项目经理及相关专业人员应常驻现场，履行组织管理职责；
4.2.3分包单位施工现场应设置专职技术员、专职安全员、专职质量员；
4.2.4分包单位的人力、物资及机械设备进出场前应及时报审，批准后方可进出场；
4.2.5发生紧急情况或事故时，分包单位应及时上报 EPC 项目部及监理单位项目部，并做好
事故分析调查及善后处理。
4.3 施工管理
4.3.1进度管理
4.3.1.1 分包单位应依照 EPC 项目部的总体计划编制施工月进度计划和周进度计划，上报
EPC 项目部，月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整；
4.3.1.2 EPC 项目部每周、月召开周、月度计划协调会，商定周、月度计划情况，分包单
位主要负责人必须按时参会。
4.3.2质量管理
4.3.2.1 分包单位严格按照自检、互检、专职检的“三检制”执行，经 EPC 项目部质检人
员验收合格后，报监理单位(业主)验收，严格执行“中间工序交接验收”，上道
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EPC项目分包现场管理办法EPC1项目分包现场管理办法1目的为确保（以下简称“公司”）承包的光伏电站项目分包单位管理工作有序进行，确保顺利实现项目的管理、经营目标，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司总承包的光伏电站项目（含EPC、PC或C）现场内的所有分包单位的管理。3职责分工3.1EPC项目部3.1.1负责编制施工组织设计；3.1.2负责对分包单位进行质量、安全、进度、资料管理工作；3.1.3负责对分包单位进行物资审查工作；3.1.4负责对分包单位进行技术交底；3.1.5负责监管分包单位的农民工工资发放；3.1.6负责协调建设单位、监理单位的关系。3.2分包单位3.2.1负责编制施工...
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