EPC项目物资管理办法
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2024-10-09
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EPC
1
项目物资管理办法
1
目的
为确保（以下简称“公司”）EPC 项目物资管理工作顺利进行，
制定本办法。
2
适用范围
本办法适用于公司光伏电站 EPC 项目物资管理工作。
职责3分工
3.1 工程管理中心/工程建设中心
审核 EPC 项目部提交的设备材料需求计划，执行公司《工程及物资采购管理制度》。
3.2 EPC 项目部
提交设备材料需求计划、负责本工程所需各种设备及甲供材料（不包括分包单位代办
范围内的设备）验收，负责出入库管理工作，负责组织各相关分包单位对进场材料设备进
行卸车、验收、保管和出入库管理工作。
4管理规定
4.1 整批（大量）物资验收、交接
4.1.1大批量物资进场前，由 EPC 项目部提前 3天向监理单位发送《开箱验收通知单》（见
附件 1），EPC 项目部和监理单位对设备及材料进行认真的外观检查并填写《到货记录
表》（见附件 2）、《设备、材料开箱验收单》（见附件 3）和《设备、材料入库单》（见
附件 4）。如发现破损、丢失，应及时做好商务记录并拍照取证，以有利于保险索赔
工作的进行；
4.1.2物资进场确认后由分包单位填写《设备、材料领料单》（见附件 5），EPC 项目部开具
《设备、材料出库单》（见附件 6）及时移交分包施工单位。
4.2 零星物资验收
摘要：
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EPC1项目物资管理办法1目的为确保（以下简称“公司”）EPC项目物资管理工作顺利进行，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司光伏电站EPC项目物资管理工作。职责3分工3.1工程管理中心/工程建设中心审核EPC项目部提交的设备材料需求计划，执行公司《工程及物资采购管理制度》。3.2EPC项目部提交设备材料需求计划、负责本工程所需各种设备及甲供材料（不包括分包单位代办范围内的设备）验收，负责出入库管理工作，负责组织各相关分包单位对进场材料设备进行卸车、验收、保管和出入库管理工作。4管理规定4.1整批（大量）物资验收、交接4.1.1大批量物资进场前，由EPC项目部提前3天向监理单位发送《开箱验...
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